巡察工作高质量是全体巡察干部在同级党委的正确领导下、科学实施巡察过程的努力奋斗中形成的，要做到让组织放心、让群众满意，科学有序组织现场巡察是保证整个巡察工作高质量发展的关键环节。巡前谋篇布局是巡察工作之“首”；高质量成果是巡察工作之“尾”。抓好首尾这“两头”，可以有效促进现场巡察高效开展，从而推动巡察工作整体发力。

一、谋篇布局开好头，轻装上阵迈开步。一是巡前鼓劲，带着士气去。巡前介绍巡察工作的历史传承，强调巡察工作的责任感使命感；介绍人员抽调、考核鉴定机制，提高兼职人员的荣誉感，为完成巡察任务打下良好思想基础。二是巡前画像，带着问题去。通过巡前调研，进一步摸准摸实情况，给被巡察党组织画像，带着问题进驻，带着问题谈话，带着问题查阅资料。通过巡察办、主管部门和被巡察党组织等收集单位核心职能、贯彻落实上级决策部署等方面的文件资料。集体讨论与个人研读相结合，确定巡察重点关注领域，如党委班子建设、核心职能发挥、舆情和信访情况等，为进驻后精准全面发现问题夯实信息基础。三是巡前传授，带着专业去。个性化制定“三个聚焦”细化问题清单，对应增加法规制度参照和查找发现相关问题的技巧方法；结合任务分工，指导组员有重点地学习政策文件、工作方法；组织学习研究优秀巡察报告模板，借鉴问题的规范表述。通过巡前培训，提高发现问题质量。四是巡前立规，带着纪律去。巡察组成立之后，强调依规依纪依法巡察，组织学习巡视工作条例，巡察工作制度和纪律规定等。建立组务工作规范，将巡察组内文件流转、对外联络、信访接待、重大事项报告等工作规范传导给组员，用规范的言行举止和严明的纪律作风树立巡察组良好形象。

二、组织科学重过程，务实推进求实效。 一是抓好业务指导督导。巡察期间，专职干部要全程跟进指导，就怎么查，怎么参照，如何整理留存支撑材料等进行由表及里、由浅入深的示范作业。二是压实会议解决问题制度。会议频率不易过高，每周不宜超过2次。会前各小组准备好新发现的问题清单，交组领导审阅把关，对需要延伸查找的数据信息提出意见。会上共同对发现的问题逐一过堂，互通有无、互相启发、互为补充。会后进一步完善，由分管副组长审核把关后汇总入库。三是规范与被巡对象沟通。巡察工作既不能盛气凌人也不能低眉折腰。向被巡察党组织了解情况等对公事宜不得由个人随意联络，应在组的层面上集中梳理统一审核后实施，印发各类书面通知必须由组长审阅同意后方可发出。巡察干部不得私自和被巡察党组织工作人员接触，避免以巡谋私。

三、目标导向收好尾，压实责任画句号。一是高标准压实底稿审核责任。发现问题之人为制作底稿第一责任人。底稿中的信息要素应全面准确，表述应规范精准，复印留存的支撑材料更要有力度、有说服力。在底稿完成后要通过小组会商、大组讨论、组长审批等“三道关”，形成经得起实践和历史检验，有力推动高质量巡察报告的问题底稿。二是高质量做好报告撰写工作。随着巡察深入，根据发现的问题形成报告框架并不断修改完善。撤点前组织召开全组人员会议，全面深入会商报告、形成定稿。三是高效率开展沟通交流工作。将未纳入巡察报告的问题按要求梳理形成立行立改问题清单。撤点前，结合巡察整体情况综合分析被巡察党组织存在的普遍性和倾向性问题，按规定和被巡察单位党组织主要负责人深入交流并交换意见，同步将立行立改问题清单移交，双管齐下，有利于被巡察党组织正确认识自身存在问题，提前进入整改工作状态，有效推动巡察工作走深走实。（市委第三巡察组 羊春红）