机构改革以来，响水地税局机关党委立足“三重”带好队、收好税，严格做到“四个确保”，确保干部队伍稳定，确保收入平稳增长，确保征纳关系和谐，确保班子遵规守纪，各项工作按照年初目标任务扎实推进，总体呈现平稳有序的运行态势。

班子建设重表率。该县局领导班子和基层领导班子以身作则，率先垂范，严格执行“四个确保”，狠抓双重建设聚合力。抓好中心组学习，每月开展中心组学习，该县局班子带分局、科室负责人学习，作学习的表率，提升班子领导能力；加强支部建设，提升基层执行力。重抓民主集中制，严格执行党风廉政责任制，做廉政的表率。积极开展走基层、参与党员活动、谈心谈话活动，清楚了解基层情况，做亲民的表率，不断提升班子学习力、执行力、凝聚力。

队伍建设重执行。认真谋划现阶段管理措施，制定科学的指标体系，规范的管理体系，缜密的评价体系，严明的奖惩体系，完善绩效管理，提高工作执行力。实施干部能力素质提升工程，加强教育培训，提高人员综合素质；全员培训更新知识跟上形势，分类培训提高技能提升效率，政治培训提高认识深化认同。有序开展组织收入、纳税服务、税收征管及信息化保障等工作，做好本职工作不懈怠，确保税收征管体制改革平稳运行。

文化建设重参与。坚持文化建设促进工作，提升地税干部自身认同感。积极开展群众性文体活动，丰富职工业余文体生活，增强干部职工的幸福感和获得感。加强精神文明建设，突出“灌河税韵”文化品牌建设，形成特有的文化价值观，自我认同感、归属感，全面展示地税人精神风貌， 提升干部职工的创造力、凝聚力和战斗力。加强纪律作风建设，树立积极向上的地税形象，确保党员干部在任何时候毫不动“旗帜鲜明讲政治”。